Martin Dissing

Engineering Manager · Pension Core · Bankdata

Sådan leder jeg

Min ledelsesstil

Min ledelsesstil er stærkt inspireret af Jocko Willink og hans bøger om ledelse, startende med Extreme Ownership. Som leder har jeg ansvaret for teamets resultater, både når det går godt, og når det ikke gør.

Jeg udvikler mennesker

Jeg har ansvaret for, at alle i teamet kan lykkes. Derfor får alle en konkret udviklingsplan og vejledning mod næste rolle.

Tydelig teknisk retning

Jeg sætter retningen og forklarer hvorfor. De vigtige tekniske valg tager jeg sammen med de erfarne udviklere, og vi skriver dem ned, så vi kan stå ved dem.

Åbenhed om risiko

Når noget går galt, tager jeg ansvaret. Jeg vil have problemer frem tidligt, og faste fora for leverancer og risici gør det trygt at sige fra.

Erfaring

Bankdata, Fredericia

Engineering Manager, Pension Core

Jeg har det samlede ansvar for udviklingsteamet Pension Core, som udvikler og vedligeholder forretningskritiske pensionsprodukter. Rollen dækker personaleledelse, planlægning, økonomi, teknisk retning og compliance.

  • Trivslen er øget, samtidig med at teamet er skaleret, og AI-værktøjer er forankret i den daglige udvikling.
  • Jeg er direkte leder for 10 til 14 medarbejdere. Antallet skifter fra år til år ud fra budgettet.
  • Jeg holder faste 1:1-samtaler og prioriterer den daglige opgaveliste sammen med product owner.
  • Jeg driver teamets AI-rejse og ser på hele projektforløbet, ikke kun på AI til udviklerne. Jeg har sørget for, at brugen af GitHub Copilot og Microsoft Copilot bliver forankret i mit team, og jeg arbejder på at udbrede den til området.
  • Jeg laver individuelle udviklings- og forfremmelsesplaner og vejleder mod senior- og arkitektroller. Jeg sikrer, at erfarne specialisters viden går videre til teamet.
  • Jeg ejer roadmap og budget for mit team, forecaster kapacitet og styrer konsulenter og eksterne leverandører. Jeg præsenterer kommende projekter for områdets ledelse.
  • Jeg sætter rammen og retningen for et månedligt forum om leverancer og risici og sørger for, at der er plads til det.
  • Jeg holder månedlige møder med seniorudviklerne om teknisk retning. Vi vedligeholder en teknisk køreplan med nu, næste og senere, prioriterer teknisk gæld ud fra forretningskonsekvens og skriver vigtige tekniske valg ned.
  • Jeg sørger for, at nødplaner for outsourcede systemer er lavet, at serviceaftaler bliver gennemgået, og at GDPR-risici bliver vurderet. Jeg rapporterer om compliance.
  • Jeg står for rekruttering fra jobanalyse og samtaleguides til referencer. Jeg sørger for, at nye kolleger får en god start.

Esoft A/S, Odense

Udviklingschef / Head of Retail Engineering

Jeg ledede udviklingen i en SaaS-virksomhed til ejendomsbranchen.

  • Jeg ledede to agile teams med op til 10 personer og eksterne konsulenter.
  • Jeg ledede arkitekterne og strukturerede deres arbejde. Jeg var ansvarlig for designet af en ny skyinfrastruktur i Azure og for fornyelsen af CI/CD.
  • Jeg styrede budgettet for eksterne leverandører og var primær kontaktflade. Jeg sikrede kvalitet og rettidig levering.
  • Jeg planlagde og prioriterede projekter og kundeønsker sammen med projektledere.
  • Jeg byggede en kultur for vidensdeling på tværs af teams.

CalWin A/S, Odense

Afdelingsleder, udvikling

  • Jeg ledede en udviklingsafdeling med 8 udviklere og deltog selv i det tekniske arbejde.
  • Jeg stod i spidsen for indførelsen af automatiseret test og automatisk udrulning og fik det ind i teamets daglige arbejde.
  • Jeg ledede teamets flytning af platformen til en skalerbar løsning i skyen.

CalWin A/S, Syddansk Universitet m.fl.

Tidlig karriere

Systemudvikler og softwarearkitekt hos CalWin, instruktør i softwareudvikling på Syddansk Universitet og webudvikler hos Slankedoktor.dk.